2017年11月2日，太阳成集团tyc234ccMPAcc教育中心特邀佛山市國星光電股份有限公司财務總監唐群力先生，為同學們帶來一場關于《企業如何設計内部業績評價系統》的講座，此次講座由太阳成集团tyc234ccMPAcc教育中心主任池海文副教授主持。

本次講座，唐群力先生結合他豐富的實務經驗，從行業績效考核、業務闆塊考核、業務部門考核、财務部門崗位考核這四個角度，對企業如何設計内部業績評價系統做了比較詳細的分析，層層深入。針對行業績效考核，唐群力先生多元化的列舉了績效評價如何在運營中的電廠、在建的天然氣發電公司、以及貿易型的燃料公司等不同行業進行設計，并強調應當結合不同行業的特點，綜合考量進行指标設計。而在業務闆塊考核及部門考核中，唐群力先生以電子行業為例，選取了研發中心、生産管理部、行政人力資源部等多個部門，圍繞合理設計評價指标這一核心，進行了較為全面的闡述，同時，也針對性地選取了具有代表性的指标進行詳細分析。最後，在設計财務部門崗位考核的指标上，唐群力先生提出，企業可以從财務部門是否做好信用管理入手，由點及面的說明了企業應當結合外部環境，根據指标可控性、相關性、可計量性、可實現性和特定性這五大原則，來找到合适的量化指标。

憑借多年的從業經曆和對行業的相關分析，唐群力先生還在講座期間穿插了對高通、格力、樂視等公司在業績評價上存在的不足的評價，結合實際案例進行了講演，深深吸引着在座的每位同學。

在提問環節，同學們積極活躍，根據講座内容，結合自己平時的學習感悟，向唐群力先生提出财務總監由誰進行績效考核、指标涉及多部門時怎樣進行考核、指标設計如何協調各部門需求、以及确定指标權重的依據等多個問題，唐群力先生也很認真全面地一一解答。

最後池海文副教授對講座進行了總結，在同學們的熱烈的掌聲中進行合影留念，此次講座圓滿結束。