2019年12月31日，太阳成集团tyc234cc教學實踐周系列講座在南校八角樓舉行。太阳成集团tyc234cc副院長蔣基路、副教授蘇力、國際注冊專業會計師公會華南區總監潘鑒标、達能飲料中國區副總裁陳旭英、SAP(中國)有限公司 Concur行業總監吳珑、國際注冊專業會計師公會華南區經理梁雁、廣東萬和淨水設備有限公司總經理曹剛、 麥楷博平會計師事務所（美國）董事總經理向瑜及其經理卓有成和近百位師生一同參與了本次講座。講座由蘇力主持。

潘鑒标緻辭

潘鑒标指出，今年是CIMA成立一百周年，數字化技術對财務産生了深刻的影響，财務專業的學生要有緊迫感。未來已來，面對數字化沖擊，大家需要更好地提升自己。

陳旭英分享《财務轉型》

陳旭英作了題為《财務轉型》的精彩演講，她從業20多年，其中跨國集團的工作經曆15年，她首先揭示了最近十年的技術變化過程，指出财務管理對企業的價值創造非常重要，财務管理要指引企業運作方向，确保企業整體運作朝着企業願景的方向行進。具體來說，首先要保持企業可持續發展，不斷盈利；其次要充分利用現代技術，改變運作模式和流程，驅動價值增長，要創造條件，積極參與企業管理，發揮财務人員的領導力和影響力；最後她提出了财務技能、業務影響力和領導力的“能力鐵三角”能力框架模型。

吳珑分享《高效能人士的七個習慣》

吳珑作了題為《高效能人士的七個習慣》的生動演講，他首先讓大家思考并寫下自己的好習慣、不好的習慣，最想達成的目标、最想改進的人際關系，激發了同學們的參與熱情。然後逐條解釋了“積極主動；以終為始；重要的事情先安排；從雙赢出發；先理解别人，再被理解；協同合作，綜合統效；時時磨鋸，不斷更新”的7個習慣，他希望同學們能學以緻用，從知識、技能、目标三個方面改進自己。

曹剛分享《從美的事業部管理模式看現代企業管理趨勢》

曹剛以“從美的事業部管理模式看現代企業管理趨勢”為主題展開講座，希望同學們對企業管理體系與未來工作創業等有所認知。首先，他回顧了管理的定義、目的以及要素等基本概念。其次，梳理企業管理發展路徑與不同階段，講述了美的集團從1968年初創期到現代企業管理模式的發展特點與未來發展趨勢。最後，他總結了管理創新與組織體系變革，必須适應企業不同的發展階段；管理者的遠景與胸襟決定了企業發展所能達到的高度；分權有序，授權有章，集權有道，用權有度等多條管理經驗。

卓有成分享“境外上市指南”

卓有成以“境外上市指南”為主題展開講座。講座分為五個部分：上市決策、制定策略、組建團隊、上市之路以及常見問題及上市故事。以企業融資需求為起點，他闡述了與任何其他重大戰略決策一樣，管理層在将資源投入上市計劃之前應該仔細考慮IPO的潛在回報和負面風險。緊接着，他梳理了IPO的回報與風險因素。談及到上市地點選擇時，他分析了美國資本市場的整體環境、赴美上市的利弊以及市場準入門檻等内容。最後，他從管理通道與專家通道講述了如何進行職業規劃。

嘉賓合影

講座最後，同學們就面試中的困惑以及如何改變學習習慣等問題和嘉賓進行了交流。蘇力對講座的内容進行了總結，并對數字化下财會人員的升級轉型提出自己的看法。