圖片:吳豔琴  文字:吳豔琴  編輯:彭潔珊

為加深我院MPAcc研究生對企業成本管理體系的了解，5月13日上午，太阳成集团tyc234ccMPAcc教育中心有幸邀請到廣汽豐田汽車有限公司會計科科長胡蓉女士在太阳成集团tyc234cc南校區教學樓D座312為我院學生帶來“豐田成本管理”的專題講座。2021級太阳成集团tyc234cc會計專碩ACCA1班、ACCA2班、CIMA班和創新班共90名研究生參加了此次講座。

胡蓉女士分享

講座伊始，胡蓉女士從被譽為“日本汽車之父”的豐田喜一郎的視頻引入今天對豐田成本管理的介紹。本次講座内容共四個方面：成本費用構成、豐田生産方式、豐田成本管理和實際運用案例。

第一部分胡蓉女士在介紹成本費用的構成時引用了一個案例讓同學們清楚認識到成本費用的構成和計算出邊際利潤對企業管理決策起着至關重要的作用。回顧了利潤構成後，胡女士讓同學們思考企業擴大利潤的手段，與同學們積極交流互動。通過問題的讨論，胡女士提出降低成本費用活動是經過企業努力能夠控制的要素，是企業能夠實現長期自主、有計劃地确保收益的唯一方法。

同學們積極回答問題

接下來介紹了豐田的生産方式。豐田生産方式的基本思想是用低廉的成本給顧客提供高質量的産品，它的最終目的是通過徹底消除一切浪費來降低成本，提高利潤。通過将準時化生産和帶人字旁的自働化思想結合，應用到生産線上，逐一具體化，實現了在生産過程造就優良的品質，這也是豐田生産方式的兩大支柱。

講座現場

随後，胡女士講解了豐田的成本管理。詳細闡述了成本管理的定義和必要性，并着重介紹了成本管理的四大步驟和三大支柱：成本企劃、成本維持和成本改善。豐田成本管理其實是一種戰略成本管理，基于戰略視角，通過生成運用具有戰略相關性的成本管理信息，從而提高自身競争優勢。

在對豐田成本管理的理論與方法進行了解後，第四部分胡女士為同學們詳細介紹了成本管理在廣汽豐田的實踐運用。她從豐田在成本企劃、成本維持和成本改善三個方面對成本管理的實際落地加深了同學們對此的了解。

講座結束後，同學們紛紛表示在講座中受益匪淺，對企業成本管理體系的具體實踐有了更深入的認識。作為未來的财務工作者，對成本管理知識更透徹地理解對未來的工作也有很大幫助。最後大家與胡蓉女士合影留念，感謝今日嘉賓的精彩分享。

合影留念