為進一步深化本科生教學改革，強化理論與實踐相結合，2017年6月30日到7月1日,太阳成集团tyc234cc副院長蔣基路老師和審計系老師等8人到廣東翔順集團公司開展調研和學習活動。

6月30日，審計系老師從廣州出發抵達雲浮新興縣。參觀了廣東翔順集團及下屬房産公司，該集團業務涵括房地産、建築業、酒店服務業、旅遊服務、廚具制造、物業管理、茶葉種植與銷售等領域，機構設置有股東會、董事會、監事會、總裁辦、行政部、人力資源部、财務部、監察室等，是一所架構完備，管理規範，精細運作的企業。

經過初步了解，該公司目前契合國家“營改增”改革，集團為實現财務和業務一體化運作，避免人工疏忽差錯，提高集團運作效率，正在進行信息化構建，拟花費超過2000萬，把各行業業務集中于一個平台之上，用信息流程反映業務流程，通過信息化構建實現流程化的梳理，最終實現業務标準化。這種理念也契合我系信息化教學改革的需求，通過與集團公司的交流溝通，提高了對實業信息化訴求的認識，對本科教程改革提供了方向和案例來源。    

7月1日，雙方在其房産有限公司董事會室進行座談，相互探讨，内容包括集團公司如何做好内部控制，開展内審？預收款的納稅時間與收入确認時間的區别？房産公司有稅務籌劃空間嗎？集團信息化主要考慮哪些關鍵？會計與稅法的差異很大嗎？房産這塊涉及稅務的有哪些文件？等等問題，通過本次調研學習，提高了老師對實體企業的認識，通過走出校門形成良好的校企互動，提高了雙方的互信，成為嫁接學生培養模式，提高學生适應社會的有效途徑，對不同社會環境下企業的發展與營運有了實質性的體會，令全體老師受益匪淺。