2017年10月27日，金蝶(中國)廣東省公司組織了對溫氏集團的調研活動，太阳成集团tyc234cc的蔣基路和唐亞娟兩位老師參加了這次調研活動。

調研人員合影

1983年，溫北英先牽頭，以溫鵬程先生個人名義承包了簕竹的一個荒廢的農場，又聯合其他六位農戶，每人出資1000元，成立了新興縣簕竹畜牧聯營公司，這就是溫氏集團的前身，第二年改名為簕竹雞場。1986年溫氏開始和周圍農戶合作，開始了"公司十農戶"的合作模式。這種模式不僅幫助農戶走上了緻富之路，公司也得到了快速發展。經過30多年的奮鬥，目前和公司合作的農戶已達50多萬戶，公司年營收近600億元。

随着公司的發展壯大，如何讓财務更好地為業務服務，集團又開始了财務轉型的探索。據溫氏集團财務副總經理邵旺志先生的介紹，溫氏在建立自己的财務共享中心之前進行了大量的考查調研，結束調研工作之後于去年建立了自己的财務共享服務中心。

溫氏财務共享服務中心

溫氏集團财務副總經理邵旺志先生

溫氏财務共享服務中心的建設目标是建立以風險管控為導向的财務共享服務體。财務共享服務中心的建立将使集團财務人員由單一的财務會計衍生為共享财務、業務财務、戰略财務三大類，處理集團各類基礎業務，為集團總部及各下屬分、子公司提供标準、統一的核算、報告及費用報銷、資金結算服務。财務共享中心的建立将打通各個環節的數據聯系，不再需要重複錄入數據，流程化自動化将大大提高工作效率。

溫氏财務共享服務中心票據檔案組

溫氏财務共享服務中心分為六個組别。運營管理組，負責稽核、流程、績效、培訓等管理工作;費用核算組，負責公司日常費用報銷業務的審核、費用報銷業務生成憑證;往來核算組，負責公司應收應付業務的核算、應收應付業務生成憑證;資金結算組，負責資金收付調撥，财務印鑒、票據的管理，銀行外貿業務的辦理;綜合核算組，負責資産管理、投融資核算和報表編制;票據檔案組，負責影像掃描和票據歸檔。

溫氏财務共享服務中心綜合核算組

據邵旺志先生介紹，财務共享中心建立前集團會計人員有700多人，建立後隻需100多人;出納人員原有600多人，建立後隻需20人。

溫氏财務共享服務中心往來核算組

财務共享中心是近年來的一個熱門話題，也是将來集團财務發展的一個方向。是不是集團公司都應該建立财務共享中心?邵旺志先生認為同時符合以下四個條件可以考慮做共享:業務範圍單一、企業規模适宜、有集中管理的需求、集團存在統一規則。

通過溫氏的實地調研，作為教育工作者的我們應當更深入思考，将學校的專業教育和社會實際需求相結合的路在何方。

調研人員和共享中心工作人員進行交流